経営戦略

企業買収後は統合に向けて計画を立てて推進することが必要です。企業を買収する際に経営社間での交渉まではスムーズに進められたとしても、契約の締結後に統合が進まずに困るケースがよくあります。企業買収後の総合プロセスの全体像を理解し、計画を具体化し...

PMIではフレームワークを利用して分析すると、効果的な施策を立てて推進できます。この記事では中小企業庁が取り上げている経営力再構築伴走支援モデルと、PMIに適した分析フレームワークを紹介します。フレームワークの種類によって分析目的が異なるの...

100日プランはPMIを進める上で欠かせない役割を果たしています。PMIによってM&Aによるシナジー効果を生み出すために、100日プランで取り組むべきことは何なのでしょうか。この記事では100日プランのPMIにおける役割と取り組みの流れを解...

PMI計画書を作成してM&A後のプロセスを進める上で、100日プランは大きな役割を果たします。100日プランの策定のタイミングや書き方によって、M&Aの成功の可否が別れることもあるので慎重に検討することが大切です。この記事ではPMI計画書に...

PMIは100日プランに基づいて開始することが重要です。ただ、100日プランが正しく作成できていないと失敗するリスクがあります。この記事では100日プランの成功例と失敗例について要点と要因をまとめました。PMIを成功に導くための100日プラ...