PMIはM&Aで不可欠な取り組みとして注目されています。PMIとはPostMergerIntegrationの略称です。中小企業のM&Aの成功の可否を分けることから中小企業庁でも「中小PMIガイドライン」を作成してPMIに取り組むことを推進...

中小PMIはM&Aによる事業の統合によって、企業が持続的に成長できるようにすることを目指します。中小PMIは一般的なM&A成立時をDAY.1として、100日後までのプランを立てて進める仕組みとは異なります。中小企業がM&Aを成功させるために...

M&Aが成立してPMIを始める段階になったら、PMIの推進体制を整えることが重要です。推進体制の構築には譲受側と譲渡側の協力が必要になります。第3回目の今回は、中小PMIの推進体制の概要と必要な役割を解説します。PMIの推進に必要な体制整備...

PMIではM&Aに関わるあらゆる関係者との信頼関係を構築することが重要です。譲受する企業とは違い、譲渡する企業はM&Aによって従業員や取引先の大きな影響を受けます。PMIでは関係者との信頼関係を早急に構築する取り組みが欠かせません。特に譲受...

M&Aでは譲受側と譲渡側の経営統合が必要になります。経営統合は、M&Aの初期検討の段階から経営者が意識して取り組まなければならないポイントです。シリーズ第5回として、中小PMIにおける経営統合の概要をまとめました。検討すべき項目も詳しく説明...

M&AではPMIを通して事業機能統合を進めることでさまざまなシナジー効果を得られます。企業を持続的に成長させるためには、個々の事業機能が高いパフォーマンスを発揮できることが必要です。PMIはシナジーによって事業機能統合を進めるのが基本になっ...

売上シナジーは、M&Aの初期検討の間から経営者間で活発に議論されるシナジー効果です。事業機能統合を通して売上シナジーを生み出すにはどのようなアプローチが有効なのかを理解して、PMIを進めることは欠かせません。シリーズ第7回では売上シナジーの...

コストシナジーは、PMIによって事業機能統合を推進する上で重要な観点です。コストシナジーを最大化できる取り組みを中小PMIで計画的に進めることで、M&Aのメリットは飛躍的に向上します。第8回は、コストシナジーを生み出すアプローチを詳しく解説...

M&AにおけるPMIの推進では、人事・労務分野の管理機能統合に注力することが必要です。シリーズ第9回の今回は、人事・労務分野の統合の概要と基本的なアプローチをまとめました。PMIにおける重要なポイントも解説するので、人事・労務の統合を効率的...

会計・財務分野の管理機能統合はM&A後の企業価値を正しく把握し、適正な会計・財務処理をおこなっていく上で欠かせません。PMIでは会計・財務の統合を通してコストシナジーを出しつつ、数字ベースで売上シナジー・コストシナジーの評価をできるようにす...